创业是件很麻烦的事情，失败是常态，成功是小概率事件：
　1.要找项目.
2.要找钱.
3.要找人.
4.要办手续.
5.要把上面的4条搞通顺。
1.寻找合适的项目最难，再牛逼的投资公司也会为此大伤脑筋，何况个人创业者?
九鼎投资很有名，因为大量派员，去全国各地各行业，纵排横挖找项目投，他的员工被业界戏称为“投资民工”，投资和项目比例万分之一。
目前来看，很多人创业爱搞互联网、it、软件什么的。搞的所有人都以为是互联网门槛低了，实际不是的。
在我看来，他们创业的最大原因不是想发财，而是不想朝九晚五的打工，不想看人脸色。这样的创业者最后基本都死掉了。
什么项目靠谱，有可能成功呢?
答：能借力的项目。比如家里一直做着的，比如有亲戚朋友同学家里一直做着的。这样有靠谱的业内人士指导，不至于犯基本性错误。
凭感觉的项目，自以为是的用户需求，自以为是的解决方法，自以为是的三年上市。只是意淫罢了。
2.找钱也不容易
不难理解，你找别人投钱，别人一定比你有钱，他比你有钱，多半也比你牛逼，既然比你牛逼，你想忽悠他很难。
风投投项目更多是在投人，因为驾驭资本是需要经验和天赋的，有些人，你扔一千万给他，他腿都软了，就别提驾驭了，基本上都是拿到钱，就开始琢磨高工资吃回扣了。
有一个叫“根器”的词，根是天赋，器是容量，二者缺一不可。
大部分创业者只能从自己家里想办法。当然，现在什么人都有，也不排除投资人钱多人傻的可能，好多钱都不知道用来做什么。
但是傻子投给你钱，你基本也是会死的，因为他帮不到你。
一般来说，如果三个月可以见收入的项目，必须有超过一年不营收的资金。因为中间会有各种问题拖进度，做到一半没钱了进退维谷是最恶心的。
3.招人比找钱更难
因为钱还可以坑家里的，人就真的要有能力才可能有竞争力。如果从市场招人，基本就是死，市场上的人都是来赚钱的，赚不到钱就都散了。
找人最大的问题是牛人不来，庸人又解决不了问题，你还不能开他，好容易招来的，起码充个人场嘛。
所以初始团队最好是志同道合的一批人。值得一提的是，最好不是同学，因为同学基本上是傻逼程度接近的人。
所以建议在类似行业的公司工作几年，找到志同道合的人组团队。你能忽悠到牛人的几率还是很高的。
4.办手续麻烦
比如卫生证、健康证、组织抽血查体什么的。这还算简单的，不想麻烦就找代办公司。
如果需要环保、消防手续，那就不是找关系能办的啦。特别是近两年。
另外最好别买公司，因为之前的债务债权很难查清楚，搞不好还没开业，先欠了几百万，刚接过来就打官司，直接就死掉了。
5. 即便上面的事情都搞定了，也不过是万里长征第一步。怎么融合在一起是个大问题。
面对股权应该怎么分，大家都觉得自己蛮重要的，需要多分一点。我这里就一个建议，严格按照出资比例分，掏钱的是老大。
实在没钱的，就用工资折股份，给你一个开空头工资的好机会，细则一事一议，我这里只提示风险。
经历了上面几步，如果你都顺利搞定了，说明你终于可以开头了。
然而，面对不同行业特点，会有很多奇葩的事情发生。
比如主力人员突然离职、进货渠道出问题了、服务器出问题了……比如主管部门没事查你税、查消防、卫生、环保，你又没搞好。
当然，前面的事情虽麻烦也快乐，因为大家都努力的在做准备，而且不用和外界有什么交互。
大家都很兴奋的以为自己在创造未来，尽管可能产品就是一坨屎，没上线的时候，大家都觉得还不错，会火爆的，很多人甚至会想好自己在纳斯达克敲钟时摆什么pose了。
这里要提醒大家，务必要以结果为导向，就算是坨屎，也要先出来再改，而不要一直内部讨论啊，修改啊，甚至改模式什么的。
虽然这些讨论和工作看上去很忙很辛苦，但是一点意义都没有。一定要先运作起来，才知道会有问题，才知道该怎么改。
创业就像一个金字塔，每一层都会刷掉一大批，传统创业企业活过五年基本才算稳定，然后就进入了瓶颈期，互联网企业会快一点。
再看看那些成功人士的经历你就会发现，成功这个东西基本上是天赋加时机造就的，不可复制。
什么样的时代，什么样的人会脱颖而出还是很随机的。
我很喜欢少年派的奇幻漂流，因为你会发现，几乎所有的成功背后都会有另一种存在。
盖茨不会告诉你，他的妈咪是ibm董事，是她促成了儿子第一单大生意;还有巴菲特的父亲、王石的爸爸、马化腾的爹地……
靠努力成功的有没有?有，很少。按照比例来看，几千万人里面出一个。