这真是一个比较现实及实际的问题，也体现了中华文化的发展及与时俱进性。我现在就这个问题谈谈自己的看法。
这个问题需要分两步来谈，我先大略谈谈中国传统文化。中国传统文化包含的范围较广，萌芽的也较早。最早可能要追溯到伏羲画八卦，后来到了春秋战国，诸子百家兴起。这个时候中国传统文化基本框架已经形成了。后面汉武帝独尊儒术，孔孟学说开始一家独大。但其他诸子学说也并没有消亡。另外还有一个问题，就是大概在西汉末年佛教开始传入我国，发展到现在，佛教已经成为了我国一个重要的宗教。那么中国的佛家学说算是中国传统文化吗？我认为应该算是的。理由是佛教传入较早，且传入后原先的佛教教义几经变迁，早已面目全非。比如现在流行较广的佛教禅宗，就已经是典型的中国本土式宗教。其“放下屠刀，立地成佛”的观点更是与印度佛教“因果报应”的观点大相径庭。
因此，中国传统文化应包括儒释道三家以及其他诸子百家。当然诸子百家在发展过程中的一些研究文化也算的，比如程朱理学，比如王阳明老先生的心学。
弄清楚了中国传统文化的组成及范围，那么下面我们就来谈谈中国传统文化怎么融入到现代企业管理中。
佛家的教义及最初创教的初衷是度己度人脱离苦海，因此他们与管理的关系不大。但除了佛家，诸子百家却都与管理有着莫大的关系，因为诸子百家当时都是为了管理而诞生的。这也就是为什么开始的时候我说这个问题具有现实及实际性。当然，诸子百家当时的诞生不是为了管理企业，而是为了管理国家。那时候是春秋战国时期，诸侯国与诸侯国之间战乱频繁。这时候有些有识之士，对于如何提升国力、治理好国家，提出了自己不同的观点及理论，慢慢就形成了诸子百家。因此如果把一个企业视做一个国家的话，那么把这些传统文化运用到企业管理中就不是一件难事了。
时移世易，考虑到现在社会发展的实际情况，有些文化理论观点并不适合现代的企业管理。我认为可以在现代企业管理中运用的中国文化有儒家道家法家心学。
主要的运用方法就是用儒家强化公司层级，打造员工忠诚度。用法家控制其他管理人员及员工。用道家打造公司氛围。用心学激励员工拼搏奋斗。下面分别阐述。
儒家的强项或者是优点就是对一个组织稳定性的贡献。君君臣臣父父子子的儒家观点会使员工各安其位，各谋其政。儒家运用的好，公司就会人员波动少，公司架构稳定。同时员工忠诚度高。
法家的优点是手段的灵活性及有效性。在处理公司人事时候是对儒家的有效补充。
心学的理论是心即理，心外无物。最大特点是相信心理的最大作用。而心学这种有困难要上、没有困难创造困难也要上的精神，对于一个企业的开疆扩土是极为关键的，只有这样才能变不可能为可能。
所谓用道家处理公司氛围是指虽然整个公司是努力进取的，但却要努力营造出一种超然的氛围。一是减轻员工压力。二是避免冒进走极端。
总之，传统文化在企业中的运用要灵活。运用之妙，存乎一心。不可偏执一端。比如儒家用的太过，公司就会缺乏创造力。法家用的太过就会招怨。道家用的太过整个公司就会缺乏前进动力。心学用的太过就会罔顾实际情况而轻进。
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