坊间有不少谷歌工作环境的传说，多涉及健身房、午餐、按1摩这些物质环境。那谷歌文化是什么？怎么用人？管理策略如何？
谷歌可能是当今最有影响力的高科技公司。坊间有不少谷歌工作环境的传说，多涉及健身房、午餐、按1摩这些物质环境。谷歌文化是什么？怎么用人？管理策略如何？对外界大部分人来说，谷歌的管理还是很神秘的。《谷歌如何做事》(how google works)是谷歌高级顾问乔纳森·罗森博格(jonathan rosenberg) 和执行董事长艾瑞克·施密特(eric schmidt)2014年写的一本书。此书算是掀起了谷歌的神秘盖头，让我们看到了谷歌的到底是如何管理聪明人的。
这是一本讲述谷歌文化、策略、用人、决策、沟通、创新的书，内容包罗万象，但侧重不一：有些方面很短很简单，如“策略”和规划部分，有的部分很长很精彩，比如谷歌的人才战略。看完此书，感觉谷歌的管理大部分是用逆向思维，在颠覆商学院的传统管理思维。例如在商业计划上，“我们没法告诉你如何制定商业计划。但是我们可以百分1之百肯定地告诉你，你手头的商业计划一定是错误的。mba风格的商业计划，不管你考虑得多缜密，一定都有致命弱点。”不过书中又说，“如果团队优质，就是有错的计划也能及时更改。”这也不是为了颠覆而颠覆，很大程度上也是不得已而为之，一只脚踏进明天的组织，没法再使昨天的招式。

---