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2016创业板上市公司TOP100

2022/7/10 13:37:47发布78次查看
去年,创业板不仅给市场创造了太多惊喜,也给股民带来了很多喜悦,吸引并壮大了一大批优质创业企业。今年,现有的市场经济对它有了更高的期待。如何使一个优质企业长期具备可持续发展的潜力,俨然成为多方关注的话题。
公司治理或为企业长期可持续发展的关键
简单而言,投资者对一家公司股票的认可度以及持有时间长短,是最充分直接表现了一个公司经营治理情况。
其实,在现在的互联网生活中投资已经成了很重要的一部分。投资最怕的是不定性,不论是投资人还是被投资的企业,最好的投资就是是稳定性。对于一个公司来说,在未来的发展中,目标方向明确,治理做得很好,才能给其带来稳定性,使得企业升值,投资有回报。
国家发展需要创新性的公司。随着创业性公司的逐步发展,也许未来可以多做一些更具有创新性的公司治理。而这一过程中治理结构的关键在于,当企业发展到一定程度的时候,建立良好的管理架构可以使企业在市场中走的稳,走得远,以至于长期获得投资人及股民的青睐。
因此,中小企业应该更加重视公司治理结构的构架和优化。良好的公司治理情况和优秀的价值观导向才是是企业规范发展、不断壮大的重要保障。
企业的优劣与资本寒冬无关
《2015年中国中小板、创业板上市公司治理评价报告》中指出,中小板创业板上市公司治理表现有四个主要特征:第一,合规运作为主,自主改进不足,信息披露比较不错,单在执行中分数差距离很大,实践中差别也比较大;第二,中小板创业板股权分散成为新的发展趋势;第三,董事会建设形式大于实质;第四,中小民营上市公司激励机制建设仍然任重道远。完善激励机制原本应该是上市公司,特别是这些中小民营科技上市公司一种内在需要
那么,创业型公司应如何突破发展瓶颈?业内人士指出,首先,壮大机构投资者群体,为机构投资者和中小投资者参与公司治理创造便利条件。其次,加强董事会建设,提高董事会的专业性和独立性仍是现阶段中小上市公司应努力的重点领域。从监管角度看,应鼓励上市公司披露非财务信息,继续加大违规处罚力度。
没有良好组织制度的公司是危险的,合理的制度必然是授权与监督同时存在。
结语,有的放矢
公司治理本质上或存在制度问题,同样一批人在不同的制度促导下有着不同的结果,而这个不同性取决于在公司里能否形成一套上下级都能够长期为企业奋斗的制度。搭建一个平台化的组织,通过和业务紧密衔接的内控,再与董事会决策机制两条线路并行,在分享文化的同时,完成治理结构的建设,才会使得整个公司治理效果更加显着。文化才是关键。
归根结底,公司治理在企业发展过程中,并不是最精彩、最跌荡起伏的一个片断,却是最为基础性的重要步骤。在发展环境变化中,公司治理和治理结构要形成这样一种驱动,既能保证股东利益最大化,同时又能够通过这个股东利益大化让更多人收益,进而形成更健康更持久的模式。
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